Schéma Pluriannuel
Ce schéma présente la démarche de LES 2 RIVES SAS pour améliorer l’accessibilité du site Tremplin VAE (tremplin-vae.com) pendant les années civiles 2026, 2027 et 2028. Il organise les travaux issus de l’évaluation de 2026 et leur suivi annuel. Aymeric Bouault en assure le pilotage.
Politique et périmètre
Tremplin VAE intègre l’accessibilité à l’évolution de ses services numériques afin de permettre aux personnes handicapées d’accéder aux informations et aux parcours proposés. Les priorités portent sur la navigation, la consultation des offres et documents, et la prise de contact.
Le périmètre identifié comprend le site Tremplin VAE, ses modèles WordPress, ses composants communs, le formulaire, le dispositif de cookies et les documents téléchargeables. Les corrections sont appliquées à tous les modèles concernés, au-delà des 16 pages de l’échantillon. L’inventaire est tenu par Aymeric Bouault et complété lors de l’identification de nouveaux services rattachés au site.
État initial
Le site Tremplin VAE reprend les résultats de l’évaluation interne de septembre et octobre 2026 menée sur le site Les 2 Rives : 26 critères conformes, 36 non conformes et 44 non applicables, pour un taux de critères respectés de 41,94 %. Cette reprise repose sur l’identité des deux sites déclarée par leur gestionnaire ; aucun nouvel audit distinct de Tremplin VAE n’a été réalisé. Les résultats et les observations constituent la base des travaux. Aucun lot de correction n’est annoncé comme terminé sans vérification.
Gouvernance et réalisation
| Responsabilité | Organisation |
|---|---|
| Pilotage | Aymeric Bouault coordonne la démarche, tient le dossier et suit les résultats. |
| Corrections et contenus | Aymeric Bouault réalise les corrections. Il peut déléguer des tâches à Evan sous sa responsabilité. |
| Réception et suivi | Aymeric Bouault contrôle les corrections, consigne les preuves et actualise les conclusions des critères concernés. |
| Demandes des utilisateurs | Aymeric Bouault reçoit et traite les demandes à aymeric.bouault@adeccogroup.com. |
Ressources humaines et financières
Les corrections sont réalisées en interne dans le cadre de l’activité web, sous la responsabilité d’Aymeric Bouault. Les ressources mobilisées correspondent principalement au temps de pilotage, de développement, de reprise des contenus et de contrôle. La charge de chaque lot est estimée avant sa mise en œuvre et intégrée à la planification de l’équipe. Toute prestation externe complémentaire fait l’objet d’un arbitrage préalable et d’un budget associé.
Compétences et sensibilisation
Les contributeurs aux pages et documents sont sensibilisés aux principaux défauts à éviter : titres, liens, images, tableaux, formulaires et fichiers bureautiques. Les travaux confiés à Evan donnent lieu à des consignes et à une vérification. Les besoins de formation sont examinés au regard des lots à réaliser.
Les compétences d’accessibilité utiles aux missions web sont prises en compte dans les fiches de poste, les recrutements et l’accompagnement des intervenants. Une expertise externe peut être sollicitée pour un problème technique ou une revue nécessitant des compétences complémentaires.
Conception et achats
Les nouveaux projets et composants intègrent les exigences d’accessibilité dès la conception. Les devis et contrats relatifs aux services numériques doivent préciser les exigences applicables, les preuves attendues et les modalités de correction. La sélection des prestataires tient compte de leurs compétences et de la qualité de leurs livrables en accessibilité.
Les composants tiers et les services de partenaires sont examinés lorsqu’ils interviennent dans les parcours du site. Les anomalies identifiées sont signalées à leurs responsables et suivies. Les documents produits pour le site sont structurés et contrôlés avant publication.
Évaluation et réception
Les contrôles suivent les critères et les procédures du RGAA applicable. Ils combinent inspection du code, contrôle visuel, navigation, vérification des comportements et contrôles de compatibilité lorsque la méthode les exige. Les environnements, procédures et résultats sont conservés dans le dossier technique.
Chaque correction est reliée à une observation, à une page ou à un modèle et à une preuve de vérification. Le traitement d’un composant commun est contrôlé dans les contextes qui l’utilisent. Après une modification importante ou une campagne de corrections, l’échantillon et l’évaluation sont revus avant la mise à jour du taux.
Participation des personnes handicapées
Les retours de personnes handicapées sont recueillis par le dispositif de contact et intégrés à la priorisation. Des tests des parcours essentiels avec des utilisateurs handicapés peuvent compléter les contrôles techniques, selon les besoins identifiés et les moyens disponibles. Les difficultés observées sont enregistrées et suivies.
Traitement des demandes
Une première réponse est apportée dans un délai d’une semaine. Si la demande nécessite une analyse plus longue, la réponse précise le délai prévu et sa justification. Le suivi conserve la date de réception, la page concernée, le besoin, la réponse apportée et les suites données.
Mesures complémentaires
Selon les besoins constatés, des informations peuvent être proposées dans une présentation simplifiée ou une forme alternative. Les mesures dépassant les exigences minimales sont examinées après les obstacles prioritaires, en fonction de leur utilité pour les utilisateurs.
Programmation des travaux
| Période | Travaux | Résultat attendu |
|---|---|---|
| 2026 Octobre à décembre |
Organiser le suivi et la publication. Engager les corrections des menus, du pied de page, du formulaire, des liens et documents prioritaires. | Documents publiés après contrôle et premiers lots corrigés et vérifiés selon la charge disponible. |
| 2027 | Achever les lots prioritaires, corriger les autres défauts et déployer les corrections sur les modèles. Revoir l’échantillon et actualiser la déclaration après évaluation. | Observations traitées avec preuves et taux actualisé. Les reliquats sont repris avec une échéance explicite. |
| 2028 | Contrôler les évolutions, traiter les régressions et les nouvelles demandes, établir le bilan et préparer le schéma suivant. | Suivi annuel, maintien des contrôles et programmation de la période suivante. |
Les dates des plans annuels sont prévisionnelles et sont ajustées selon la charge et les dépendances techniques. Les obstacles de navigation et de contact sont traités en priorité. Un obstacle important découvert pendant la période est intégré au suivi sans attendre l’année de revue.
Suivi et indicateurs
Le suivi fait l’objet d’un point mensuel pendant les corrections et d’un bilan annuel. Il porte sur les observations ouvertes et vérifiées, les lots réalisés, la couverture des contrôles, les demandes reçues et leur traitement. Le taux RGAA est actualisé après une évaluation permettant de revoir les résultats.
Plans annuels et bilan
Le plan 2026 organise le démarrage des travaux. Les prévisions pour 2027 et 2028 sont révisées au début de chaque année. Le plan de l’année courante présente l’avancement réel et le bilan de l’année précédente. Les actions reportées conservent leur motif, leur responsable et une nouvelle échéance.
Aucun bilan de plan 2025 n’a été fourni dans le dossier de cette démarche. Le bilan 2026 rend compte de l’évaluation initiale, de la préparation des documents et des corrections effectivement réalisées et vérifiées.
Publication et actualisation
Le schéma, le plan annuel et la déclaration sont publiés dans un format accessible. Leurs liens figurent sur la page Accessibilité. Les nouvelles pages sont contrôlées et prises en compte dans l’évaluation lorsqu’elles relèvent de l’échantillon. Le suivi est actualisé après les changements significatifs du site ou des exigences applicables.